EMC合同能源管理FAQ

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2013-1220

如何开展合同能源管理?

EMC业务活动的基本程序是:为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商,EMC 与客户就该项目的实施签订节能服务合同,并履行合同中规定的义务,保证项目在合同期内实现所承诺的节能量,同时享受合同中规定的权利,在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。

合同能源管理项目开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大部分。

合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤

1)与客户接触

  EMC与客户进行初步接触,就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工

艺等基本情况进行交流,以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本公司的基本情

况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域,解释合

同化节能服务的有关问题,确定本公司可以介入的项目。

 2)初步审计

  通过客户的安排,EMC 对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测,将设备的额定

参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。同时,一定要留意客户没有提出的、但

可能具有重大节能潜力的环节。

 3)审核能源成本数据,估算节能量

 采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录,计算潜在的节能量。有经验的EMC 项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一项工作。

 4)提交节能项目建议书

  基于上述工作,

EMC 起草并向客户提交一份节能项目建议书,描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。EMC 与客户一起审查项目建议书,并回答客户提出的关于拟

议中的节能项目的各种问题。

 5)客户承诺并签署节能项目意向书

  到目前为止,客户无任何费用支出,也不承担任何义务。EMC 将开展上述工作中发生

的所有费用支出,计入公司的成本支出。现在,客户必须决定是否要继续该节能项目的

工作,否则EMC的工作将无法继续下去。EMC 必须就拟议中的节能服务合同条款向客

户解释,使客户完全清楚他们的权利和义务。通常,如果详尽的能耗调研证实了项目建

议书中估算的节能量,则应要求客户签署一份节能项目意向书,以使他们明确认可这一项目。

 6)详尽的能耗调研

  包括EMC 对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查,对拟议中的项目的预期节能

量进行更加精确的分析计算。另外,EMC应与节能设备供应商联系,确认拟选用的节能

设备的价格。还有,多数项目有必要在确定“基准年”的基础上,确定一个度量该项目

节能量的“基准线”。

 7)合同准备

 在与客户协商后,就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。合同内容应包括:规定的项目节能量,EMC 和客户双方的责任,节能量的计算以及如何测量节能量等。同时,EMCo方面要准备一份包括项目工作进度表在内的项目工作计划。

 

8)合同被接受或拒绝 

如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议,并同意由EMC来实施该节能项目,则双

方正式签订节能服务合同,项目开发工作到此结束。在这一情况下,EMC将把对该项

目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。如果客户无法与EMC就合同条款

达成一致,或者由于其它原因而最终放弃该项目,而详尽的能耗调研工作证实了项目建

议书中预期的节能量,那么EMC在详尽的能耗调研过程中的费用应由客户支付。上述

节能服务项目开发商务谈判的工作步骤仅为指南性质。对于具体的项目,其工作程序可

 能会根据实际情况加以调整。


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